9月23日，为持续推进2024年鸿雁计划培训目标，提升公司项目管理水平，公司人力资源部组织召开项目管理学习研讨会，公司全体中层干部及鸿雁计划人员共计40余人参加会议。会议由纪委书记刘玉梅主持，总工程师马中豪参加研讨并进行分享点评。

此次学习研讨旨在对标先进找差距，交流互鉴促提升。大家在前期学习《华为项目管理工具与实用》的基础上，结合自身实际深入交流研讨。公司地质调查所等5个经营单位的负责人先后以报告和PPT形式从项目承揽、控制计划、标准化管理、人才管理和降本增效等方面深入剖析了项目管理中的关键环节和难点问题。通过实际案例的分享，全面细致地讲述了如何精细化管理，如何做到资源高效配置，如何提高项目的管理效益以及存在的问题。各职能部门负责人依次发言，指出日常管理工作中发现的相关质量、资金、劳动用工、安全、内控、合规等方面存在的问题及改进意见建议。其他参会代表分别就市场项目与政策相冲突的矛盾点、项目管理难点痛点和经验教训进行了交流发言。

公司总工程师马中豪针对大家交流的问题分享了项目管理相关经验，要求各经营单位要高度重视技术环节把控，以更加严谨的态度、更加科学的方法做到项目高质量交付，赢得高质量口碑。纪委书记刘玉梅总结强调，希望大家深刻认识项目管理的重要性，在今后工作中持续对标先进管理流程，不断完善提高执行力，做到项目全流程合规高效管理，共同实现公司项目管理水平迈上新台阶。

文图 | 张二斌

编辑 | 张雪婷

审核 | 白宏伟